大全目前在走围绕“电”产业多元化发展之路：在1984年、1985年时我们开始做电气配套产品，1987年进入电气产业，1992年成立江苏长江电器集团公司， 2000年改制为江苏长江电气集团有限公司，2004年更名为大全集团有限公司，2005年又在南京江宁建成南京生产基地。进入交通设备产业是在2006年，2007年又进入新能源产业，2010年大全新能源有限公司在美国纽交所上市。2011年，公司在新疆石河子投资兴建了大全光伏产业园。发展到现在，大全集团已经在电气、新能源、轨道交通等领域皆有所斩获，具备自主研发能力、领先制造能力，主要研发生产中低压成套电器设备、智能元器件、轨道交通设备、太阳能多晶硅等产品。目前，大全集团在江苏镇江、南京、重庆、新疆、湖北设立有5个生产基地、3家研究院、23家制造企业，同时与一些国际公司设立有合资公司，比如德国西门子、美国伊顿、瑞士赛雪龙等。
半个多世纪走下来，大全集团之所以能够稳步前行，得益于一个很重要的因素，即一直重视并大力投入科技创新。在企业的核心竞争力里，技术创新是最关键的，创新对于企业应该是“自我革命”，是企业必须主动去做、迎难而上的事情。如果你不主动去创新，没有创新的意识，你就算暂时逃过了秋天，也一定逃不过冬天。
而且我认为一个企业的创新周期是很短的。我一直在公司内部强调：因为人工智能的迅速发展，当下我们的制造业环境日新月异，稍有落后便会面临被市场淘汰的局面。我们要有这种紧迫感，我们的产品每年都要产生“新的东西”，就算这台设备大体装置不变，但是一定要有新的变化出现，力求把这个产品做到细分领域的极致。创新在一个企业当中应该是生命和灵魂，企业掌舵人没有创新的理念是绝对不行的。
市场变化而言，随着数字化的发展，我们必须思考：我们选择的是什么？如果我们不去改变，就如同沉睡的人，一朝醒来，才突然发现周围的人和环境都已经大大改观，只有自己还停留在原地。对于一个企业来说，出现这种状况就已经被淘汰出局。企业的生存法则是不进则退的，我们常说要做百年基业，可是事实上我们的企业平均寿命只有几年，能坚持10年、20年、30年已实属不易。尤其是当企业做到一定规模、一定程度时，继续上升的压力往往会更大，从而处境也更加困难，不管是上市公司还是非上市公司，都有各自的困难。因此，想要赢取突破性进展，不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业都要坚持跟上时代的大势，放在今天来看，就是积极探求数字化转型之路。
所以在座的各位不要认为数字化跟自己没有关系，尤其是传统产业，重资产的企业都要把数字化作为重中之重，因为现在任何行业一定都无法避免面临数字化竞争。互联网、数字化不是某一个行业面临的问题，而是所有行业都要面对的问题，这是大势所趋。
对于企业决策人而言，做企业一定要坚定信心，选择一个行业就要建立明确的目标并勇于坚持，如此才能围绕既定目标，敢于去做事，敢于去投资，敢于去冒险。面对未知与困难，更要充满信心。这个社会需要的企业家是充满正能量的，也是能直面失败、接受磨难的，并且对未来充满激情、有超强的忍耐力。只有这样我们才能够坚持，才能够在我们所从事的行业、最重要的工作环境中解决问题。我认为我们已经度过了最为艰难的时期，后续一系列政策的出台，营商环境的改善，都一定会带来新的机会。
俞文勤：在当前的环境下，很多企业都在进行新旧产业赛道的迭代。对于我们的企业接班人来说，最大的难点就在于新赛道的寻找。新生代企业家接班之际，在寻找新的产业机会的过程中，应当怎么来选择？如何来处置新赛道和现有的传统基业之间的关系？
徐翔：第一点我先说两个字“听话”。只有先听父辈的话、听老一辈企业家的话，你的主体战略才不会出错。作为企业接班人，对这个市场还没有完全了解的时候就开始武断下决策，这是很可怕的。在企业的代际传承中，我认为和平过渡是最为重要的一点。
第二，做企业必然要创新，但是不管怎么样，我们的接班人要利用好父辈打下来的基础。因为绝大部分的企业接班，都是在这个行业的基础之上，去做一些拓展，做一些延伸，这就需要大家更加勤奋地去了解市场，了解我们的客户，而不是一开始就“空降”到一个新的领域去开疆拓土。我建议吾道的学员们，年轻一代的企业家一定要有创新意识，一定要能够做一些颠覆性的工作，但是务必守好现有的行业基础，不要离得太远了。
俞文勤：当前企业的主要竞争已经不再是机会驱动，而是靠企业自身的核心竞争力，即有自己的“拿手绝活”，这已成为企业发展最重要的竞争力来源。您觉得一个企业的核心竞争力应是面向未来的，那么重点要从哪些方面来进行体现和考量？
徐翔：我觉得企业的核心竞争力是在人才。你要招到非常优秀的人才来服务于你的公司，因为创新的基础是人才，企业的掌门人能找到并用好高素质的人才，把优秀的人才汇聚到你的周围，这样的企业不可能发展不起来。现在很多企业主都说招不到合适的人才，我认为关键在于企业主的胸襟和胸怀，你能不能付出让人才愿意为你这个企业奋斗终身的薪酬？你能不能给予人才充分的信任和广阔的平台？老话说“人聚财散”，大道理大家都知道，做起来是非常困难的，我觉得大全集团的核心竞争力就在于我们有一支非常优秀的队伍，我给他们开的薪酬是远远高于行业平均水平的。要让人才劳有所得，工作干得有收获，生活过得有尊严，企业的掌门人一定要能意识到，人才是企业最大的财富。
问：大全的发展一直很稳健，请问其中有没有走过一些弯路？能否给中小企业一些警示或建议？
答：我一直建议大家跨行业发展一定要小心，进入不懂的行业一定要小心。现在很多企业为了寻求生机都在寻找第二赛道，在这个过程中一定要静下心来，充分地了解这一领域的市场，做好调查再行动。
其次就是脚踏实地去做好一件事情，只有保持绝对的专注，你才可能成为行业的引领者。
还有一点，我们在脚踏实地的同时，对未来也要充满“幻想”，作为企业家，不想赚大钱是没有出息的，我认为一定要有大胆幻想的勇气，只有你确立了远大的目标，你才有奋斗的动力，做事才有激情，才敢去做一点冒险的事情。进了行业前十，你的眼睛就该盯着第一的位置了。
问：您之前说关于让员工有尊严地工作生活，我非常认同这一理念，但对于中小企业来说，结合各方面运营成本考量，实施难度是比较大的。请问有没有其他的途径给予员工幸福感和获得感？
答：一是精益发展，降本增效，这也是当下所有企业的大势所趋。把产品做到极致，把机制做到完善，只有企业健康地发展，形成的员工激励才是有效的、正向的，否则就成了本末倒置。
二是加强企业文化建设，包括家庭活动、拓展活动，以及员工家属关怀等等。企业和员工是一个双向考量的关系，员工考量企业的标准其实是很多样的，除了收入，还有前景、工作的幸福感、归属感。你善待你的员工，理应同时善待他们的家庭，让他们能够后顾无忧地奋斗。工作之余也可安排一些拓展活动，增进员工感情。此外，还应设立完善的激励机制，充分奖励冲在前面的员工，让他们知道自己的努力是被看到的。总之作为企业管理者，你想留住人才的心，就要同样拿出真心对待他们。
