吾道首次游学大课!中控、方太、公牛重磅加盟,共铸冠军之旅!
2022-09-13 11:37      苏商管理员      125℃
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风雨难阻求学志,久别不改同门情。9月1-4日,苏商学院·吾道一期第十次课程在宁波如期开课。此次课程以“吾道冠军之旅”为主题,特别邀请了方太集团名誉董事长茅理翔宁波工业互联网研究院院长、中控技术创始人、蓝卓工业互联网创始人褚健公牛集团董事、副总裁周正华方太学校专家顾问、方太集团总裁助理张家浩,围绕品牌打造、产品创新、文化建设、数字化转型等核心课题,与学员们进行面对面的传授与交流。

寓教于乐,寓学于趣。本次游学之旅中,学员们居“甬商之源”,游蒋氏故居,探寻浙商文脉,饱览江南风韵;更实地参访公牛集团、方太理想城以及宁波工业互联网研究院,近距离感受冠军企业的有力脉搏。

值得一提的是,值此吾道开班三年之际,褚健导师接受苏商学院礼聘,正式成为第39位吾道导师,共同助力江苏新生代企业家成长。此次活动由苏商学院副院长张佐主持。苏商会副秘书长、苏商学院执行院长汪海峰为褚健导师颁发聘书。

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中控:未来工厂的“工业安卓”

“企业数字化转型已经成为共识,但绝不是一条坦途。面对决定未来命运的机遇和挑战,我们义无反顾。”

上世纪末,他带领的中控作为国内自动化企业白手起家的领军企业之一,坚持自主创业,为开发和推广国产DCS殚精竭虑,使国产与进口DCS的市场份额、质量及价格的差距大大缩小,从而为提高我国工业自动化水平做出不可磨灭的贡献。

今天,他仍执着于做一名科技和产业之间的“架桥工人”,伴随着中国工业企业走向工业4.0的进程,倾尽心力帮助、赋能工业企业走向更广阔的舞台……

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9月4日,宁波工业互联网研究院院长、中控技术创始人、蓝卓工业互联网创始人褚健接受苏商学院礼聘,正式成为第39位吾道导师,并带来《以制造业为抓手的数字经济的发展路径以及实际操作举措》主题授课。

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褚健指出,目前中国大部分制造企业仍处于工业3.0甚至还未到工业3.0,制造业数字化转型的任务依然任重道远。中国制造业企业的高水平发展,有三个最重要的核心,即先进的工艺、先进的装备和先进的运营技术。前两者固然重要,但需要的投入更大,企业可以通过先进的自动化和工业软件驱动,实现更高的效率与更低的成本。

实现数字化生产、可视化制造,让工厂变得透明化,把工厂所有与设备和生产相关的数据全部连接起来,只有这样我们才能看清安全隐患、质量瓶颈、节能空间、效益来源、管理痛点和改进方向等。随着传感技术的不断发展,数据信息会越来越多,正如我们今天到医院体检一样,未来我们也是数字人、透明人,增强现实、虚拟现实技术可以进入我们体内去寻找早期病灶,并予以治疗。

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褚健形象地比喻道,智能手机的“智能”之处,不在手机本身,而在于开放的操作系统,进而带来了丰富的APP生态。开放的操作系统和开放的数据,就有可能产生巨大的可能性。从功能制造到智能制造也是如此,如果传统工厂要成为一个数字工厂、智能工厂,就需要有开放的工厂操作系统、工业APP以及操作系统生态。

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方太:中西合璧的管理模式

有人说,方太是一家企业,更是一种文化现象。方太董事长茅忠群更是直言:“如果方太只有一样东西可以保留,唯一可以传承的就是文化。”对方太来说,文化就是战略、是经营、是管理、是产品、是品牌、是创新……

9月2日,怀揣着对方太文化的好奇与向往,学员们走进方太理想城取经问道,深入探寻企业文化落地、传承之策。

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方太集团名誉董事长茅理翔作《企业家精神与传承》主题分享。他以“家业长青,百年传承,弘扬文化,强国富民”为己任的人生选择,深刻彰显了老一辈企业家的奋斗精神和家国情怀。

何为企业家精神?茅理翔认为,企业家精神就是企业家为了实现自己的梦想,不畏艰辛,百折不挠,长期奋斗的历程当中所产生的一种不可抗拒的意志力。

为什么要传承企业家精神?企业家要承担常人无法承受的痛苦和压力,要经受各种考验和挑战。有了企业家精神,小财富可以变成大财富,小产业可以变成大产业。假如没有企业家精神,他们就会遇难而退,亿万家当也会化为零。

茅理翔逐一阐释了当今企业家在企业生存、发展、转型和传承方面所面临的四大烦恼,并进一步总结了传承的十大难题,分别是舆论压力、家族矛盾、元老阻力、两代分歧、父不交权、子不愿接、子不争气、多个子女、只有女儿、企业下坡。

“四大烦恼,加上十大难题,假如没有企业家精神,我们的企业能够走到今天吗?”茅理翔于是用自己三次创业的经历“现身说法”,亲身传授学员们凝练企业家精神的知行之道。从第一次创业凝练出的艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神和齐家奋斗、不畏艰险的傻子精神,到善于学习、不断探索的创新精神和追求卓越、勇攀高峰的进取精神,再到今天追求信仰、承担责任的奉献精神,茅理翔将“创业”二字融于血液,他为帮助中国企业家们创造更多世界级的百年老店而奋斗终身的情怀令在座每一个学员深深感佩。

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方太学校专家顾问、方太集团总裁助理张家浩以《方太·中西合璧——文化、战略、业务一体化管理模式概要》为题,系统剖析中华文化之精髓,指导讲授企业管理之要诀,将方太管理核心理念,基本法则、践行体系进行全面深入的解析。

企业家是企业的天花板,未来企业的竞争其实就是老板的竞争,企业家的格局和智慧决定了企业能做多大、能走多远。而正是在茅忠群董事长的带领下,方太全面导入中华优秀文化,开始了中华文化与西方管理相结合的尝试,经过十年探索与践行形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化体系。

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张家浩介绍,方太内部全面推行“五个一幸福法”,即立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善。“五个一”,既适用于个人的修炼,也适用于组织的修炼;它既能提升个人的能量,也能提升组织的能量;既适合刚入门者的修炼,也适合高层次者的修炼;既可用于成人,也可用于成事;既可用于工作,也可用于家庭。

方太企业文化的形成和发展,处处体现着“人品、企品、产品,三品合一”的核心价值观。在这“三品”之中,人品是放在第一位的,只有好的人品,才能有好的企品和产品。方太的理念坚守,不是说在嘴上、贴在墙上,而是扎扎实实地落实在行动上,体现在所有方太人的行为中,体现在方太的产品和服务里。

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公牛:只做第一的制胜之道

在不少国人印象里,插座品牌就两种:一种是公牛,另一种是其他。而在墙开市场,公牛又是如何“再下一城”,从桌面走向墙面,成为两大市场的领军者呢?

9月1日,学员们来到公牛集团总部,实地观摩公牛产品展厅、智能生产车间和立体化物流仓库,并聆听公牛集团董事、副总裁周正华带来的精彩分享。

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“专业专注,只做第一,走远路。”正是这三句话,伴随公牛走过了二十多年的发展道路,从慈溪的一家插座家庭作坊发展成为国内首家市值破千亿的电工集团企业。周正华从这三句话出发,提纲挈领地解读了公牛在反复实践和验证中沉淀下来的思想结晶。

首先,“专业专注”,做任何事情,都要集中注意力,用专注的精神来做专业的事情。从喊出“用不坏的插座”口号的那天起,公牛就始终秉承着持之以恒的愚公精神与尽善尽美的精益思想。

其次,“只做第一”,关于这一点,公牛有一套简单而朴素的方法论。如何判断一个行业是否值得进入?主要看三点:一是有没有成长空间,行业内是否已经产生垄断性品牌,是否还有开拓广泛市场的机会;二是有没有创新空间,是否能通过创新来提高产品附加值,进而实现差异化竞争;三是有没有母合优势,母公司能否支持和带动新业务的发展;除此之外,还要看产品是否符合大趋势——回过头来看,公牛能凭借排插业务快速起步,正是得益于家用电器的蓬勃发展。

最后,“走远路”。瞄好“只做第一”的方向,铆足“专业专注”的劲头,实现“走远路”的最终目标。

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周正华强调:“行业竞争里只有做到第一,企业才会有充分的话语权和品牌效应。”如何做到第一?公牛的成功逻辑是,不把“总分第一”作为目标,而是踏踏实实地去做“单科第一”,当做到“门门第一”时,就拥有了第二名无法企及和超越的“护城河”。随后,周正华结合公牛发展历程中的关键节点和和具体案例,深入浅出地讲解了公牛在品牌、渠道、产品、供应链“四门学科”取得领先成绩并最终构建综合优势的方法论。

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同游溪口 寻古踏秋

一个溪口镇,半部民国史。迎着初秋的绵绵细雨,学员们踏上了奉化溪口蒋氏故居之行。

当年叱咤一方的蒋介石,让溪口一跃成为了“民国文化第一镇”。这里的每一处都似有历史风云在激荡,丰镐房、小洋房、武岭门……静谧的城墙与斑驳的砖瓦,低声诉说着蒋家王朝的荣辱兴衰。

武岭门是进出溪口的必经之路,远远望去,城门飞檐翘角、巍峨壮观。走上武岭隘口,只见一溪如带,三里长街与蜿蜒剡溪相依相伴,远处青山逶迤,天光云影下,让人恍若置身武陵桃源。

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尽管风雨骤至,学员们的热情不减。跟随着导游的步伐走进民国遗迹,逐一浏览大大小小的房间,便仿佛步入了上个世纪的历史。隔着时空凝望民国政要们在这里掀起的风云,聆听关于他们的杂文轶事,那些书籍中扁平的历史轮廓便开始丰盈鲜活。

为期四天的游学之旅已画下圆满的句号,但从更悠远的时间坐标来看,它将成为吾道一期同学们最难忘的一段回忆。深深铭刻在每个人记忆中的,或许是溪口街头千层饼的飘香,或许是结伴同赏的秀美山川,或许是暴雨中分享的同一柄伞,又或许是在水洼里并肩赤足的恣肆与畅快……

以上部分内容根据现场录音整理,未经本人审阅