在这个信息爆炸的时代，比起唾手可得的知识，我们更需要明心见性的智慧。正因如此，对于创业者们来说，学习能够从受教走向互动、从优术走向明道、从后观走向前瞻显得尤为重要。为了给学员们营造一个开拓视野、激荡思想的论道空间，吾道书院与吾道一期班委特此举办“吾道·问道·夏日行”活动。
6月26-27日，一期吾道学员们共赴南京、常州、无锡三地，先后走进江苏量为石科技股份有限公司、天笑投资集团有限公司、江苏久诺建材科技股份有限公司、无锡华光座椅弹簧有限公司等同门企业，以石伟伟、厉航天、王志鹏、章喜渊四位同学的思考和困惑为牵引，通过不同行业的多维视角，共同探讨融资估值、团队打造、战略执行等企业痛点，发掘问题背后的“真问题”，见贤思齐、反求诸己，真正解决当下困惑。
量为石：数智引领 创新赋能
6月26日上午，吾道一期班的学员们齐聚在石伟伟同学的企业——江苏量为石科技股份有限公司。何为“量为石”？“量”是气量，亦是自我观照的衡量；“为”是为他利他的初心，亦是为人所不能为的追求；“石”是滚石上山的韧劲，亦是坚如磐石的定力。
据了解，作为专业从事大数据清理管理、行业应用软件开发、物联网智能硬件设备研发、专注于智能电网及政府公共服务领域的高新技术企业，量为石科技深耕电网业务10余年，凭借新兴行业优势、创新型企业内核、高成长性企业发展模式以及快速增长型企业发展战略，荣登2021年度南京市瞪羚企业榜单。
在介绍了企业的基本情况之后，石伟伟同学就面向未来的发展困惑，围绕融资估值、跨省合作、战略践行、股权分配等方面抛出问题，同学们立足实战、群策群力，迸发无数智慧的闪光——
1.融资与估值：如何选择合适的投资人并得到合适的估值？
“可以找专家进行对企业评估，但更关键的是要找到业务相近的企业进行对标。”
“融资估值取决于企业未来的盈利能力，比估值、倍率更重要的是上市的时间节奏，完成眼前的这个目标才是最关键的事情。”
2.办公地点：集中式还是分布式发展？
“办公地点在哪里，取决于企业的核心人才在哪里。”
3.外省合作：如何有效汇集外省合作资源，防范分公司的财务、法务风险？
“以我们公司为例，作为金融公司，我们严格限制分公司的设立，在外面都叫办事处，所有的人事、财权、法务都集中到总部同意审批，进行严格的风险管控。”
“分公司一定要清楚核算账目，否则风险巨大。如果企业的组织能力、运营能力不足以对分公司充分管控，倒闭是迟早的事。”
4.战略践行：如何进行有效的人才引入？如何应对落地风险？
“阿里有个说法叫头部、腰部、腿部，腿部力量依靠执行力，通过一系列工作建立好内控体系，战略搭建才有意义。考核是你的腰部力量，需要业务线和组织管理，包括薪酬、人才晋升体系等诸多方面。”
5.股权分配：少量分还是关键位置都分？如何保证持续的创新动力？
“股权激励一定要请专业的人来做。而针对合伙人机制存在的众多变数，可以设立相应的退出机制，充分尊重合伙人的个人意愿，降低人员变动带来的影响。”
天笑：天道酬勤 笑看未来
第二站我们来到了天笑投资集团有限公司。天笑集团旗下的主体业务是由南京双星塑料模具有限公司承接、设计和生产模具以及塑料件产品。创建于1994年的双星塑料模具尽管已深耕金陵二十余年，且服务于LG、格力、夏普等世界500强企业，但随着时代的跃进迭代，双星塑料模具需要更多地接轨时代，实现转型蝶变。
在厉航天同学的安排下，学员们共同参观了天笑集团旗下的南京双星塑料模具有限公司，从产品展厅、实验室到生产车间，宽敞整洁的作业空间、科学严谨的管控制度、认真专注的操作人员，给大家留下了深刻的印象。随后，厉航天同学分享了天笑集团的发展情况与治企思考，并提出自己企业经营过程中遇到的难题与迷思。
对于当今企业，尤其是正处于更新换代关键期的制造型企业来说，人才队伍激活、制造转型升级是普遍存在的两大痛点问题。对此，吾道同学们“有话说”——
1.如何让团队迸发新的一春，为企业注入新的活力？
“在找到一个好产品切入的时候，可以成立一个特别项目小组来锻炼一下团队，只有真正经过锻炼的人才，才能更具活力，能够取得成果。”
“片面地裁掉老臣，会让后来的人感到寒心，应给他们相应的尊重，通过重新分工让他们到能够发挥余热的位置上去。”
2.面对内忧外患的局面，中低端制造业的未来发展方向在哪里？
“红利消失对所有企业来说都是一样的，在传统制造行业中，任何产品、任何行业都离不开这个周期，那么我们能做什么？扎扎实实地沉下去，只有老板真正地扎进企业里，下属才会真正地认可你。”
久诺：十年聚变 “墙”势腾飞
“美一座城，美一个家。”此次活动的第三站——江苏久诺建材科技股份有限公司是一家集涂料研发、制造、销售、施工、装饰和服务于一体的现代化高新技术企业，在涂装施工及涂料行业耕耘二十余年，坚守“一诺千金、诚信共赢”的企业文化，逐渐成长为行业翘楚。
心有所信，方能行远，从创立之日起，王志鹏强烈的民族情怀与进取精神就深深地烙印在久诺的发展基因里。而企业发展，其本质也是一个不断提出问题和解决问题的过程，这一次，王志鹏同学带来了他的问题——
1.如何应对资本战？如何在与更具资本优势的外企与上市公司的竞争中实现突围？
“我们要建立自己的资本市场，不仅是融资，更要打造自身的市场影响力，形成品牌效应。这是企业实现快速增长的重要渠道。”
2.如何应对人海战、价格战？
“这是处于洗牌阶段的行业普遍面临的问题，所以不需要过度担心，做企业一定要守好底线。一定要保证自己是透明的、干净的，宁愿放慢速度，换来长久的沉淀。”
3.如何应对原材料上涨？如何应对成本上涨、售价降低、利润空间紧缩的困局？
“当营销已经做到极致的时候，应考虑更多地投入研发工作，形成核心竞争力。”
“我们要少一些焦虑。作为民营企业，我们可以选择‘细分再细分’的发展策略，做细分领域中的头部企业，再不断拓宽自己的赛道。”
4.如何打造核心管理团队？如何识别高管并做到持续同心？
“用高于同行20%的待遇，留住真正的人才。”
“在人才战略方面，要以终为始。人才团队要领先于发展目标，如果你的团队没有做成世界前三的格局和见识，他们就很难做出世界前三的成绩。”
“在企业快速发展的过程中，要不断对人才团队进行更新。作为创始人，我们要平衡好企业发展和人情关系，通过设置虚职、安排进修等方式安置好元老，从而保证人尽其才，才尽其用。”
华光：潜心贯注 厚积薄发
最后一站，同学们来到了无锡华光座椅弹簧有限公司。作为一家汽车座椅金属件开发设计与生产制造的专业厂家，华光专注于汽车座椅，潜心于技术精进，而章喜渊同学勤于思考、务实笃行的工作作风更是赢得了大家的一致肯定。
正如章喜渊同学所言，“每一个行业、每一家企业都处在不同的发展阶段，同学们分享的观点没有是非对错，适合自己的才是最好的”。吾道同门此次相聚，是“比学赶帮超”，是破茧式的学习，亦是抱团式的聚合，在问中问出思想锋芒，在答中答出真知灼见——
1.目前汽车行业面临整合浪潮，公司是否适宜扩张？
“企业是否扩张，要结合自身的实际情况和整个行业来看，如果整个
