9月5日下午，由江苏省苏商发展促进会、中共启东市委、启东市人民政府联合主办，苏商学院承办的2020吾道讲坛（夏季）在启东举行。

此次“吾道导师年度大课”环节，吾道导师、南京钢铁集团有限公司董事长黄一新带来“数智化时代的组织与领导力变革实践”主题演讲。

现将分享内容整理如下：

作为一家发展了62年的传统企业，南钢在组织迭代和进化方面进行了一些思考和尝试。尤其是近几年来，我们围绕企业的全面数字化转型，与华为、格力等制造企业，阿里、浪潮、海康威视等互联网企业，以及平安等金融服务领域的巨无霸企业展开深度的学习与交流。在此过程中，我感受到这些伟大的企业有一个共同之处，那就是它们都有一个伟大的组织战略，并以此建立了伟大的组织，发展起了一支伟大的“铁军”。因此，今天我想围绕这个话题与大家分享一些我们的思考和实践。
 

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数智化时代大背景

 人类社会经历了三大文明阶段：首先是长达3000余年的农业文明时代，在此期间，中国保持了两千多年的领先地位；第二个是约为300年的工业文明时代，中国落后于世界发展大势；第三是智能文明时代，60多年来，我们基本实现与欧美同步发展。回顾三个文明时代的历史沿革，从3000年到300年，再到60年，发展变化越来越快。这是因为进入数字文明时代，“世界是平的”，互联网实现了资源整合，使得信息、技术同时呈现在每一个人的面前，加速了人类社会的发展进程。 当今中国正面临“百年未有之大变局”，主要表现为两大特征：一方面，在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的发展格局之下，高科技、高品质的供给和需求逐渐成为中国经济增长的新动能。另一方面，中美进入对抗时期，无论是经济对抗还是意识形态的对抗，归根究底都在于数字化实力的竞争。谁能抢占数智化领域的制高点，谁就将实现发展与强盛。对此，美国输不起，中国不能输。 对于企业来说也是一样，无论未来做什么产业、采用什么模式，谁错失了这轮数字经济浪潮，谁就会走向边缘化，甚至被淘汰；反之，谁能抢占数字化浪潮的制高点，谁就将成为行业霸主与头部企业。 传统工业制造业企业，由于外部环境的变化和内部管理的惰怠，普遍面临“熵增”的发展瓶颈：伴随有效功率的逐步减少、无效功率的逐渐增加，企业运营逐渐走向无效、无序和混乱。在企业层面，具体表现为组织懈怠、规则繁琐、变革无力、竞争力下降；在个人层面，具体表现为进入舒适区、对流程负责而不是对结果负责、企业家精神丧失等等。

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数智化时代呼唤新的组织与领导力

 组织的顶层设计，必须与数字化发展的阶段相匹配、相适应，南钢的数智化转型可以划分为自动化、信息化、链接化、数字化、智能化、自预测、自决策几大阶段。 在此过程中，组织内部主要呈现四个变化趋势：首先，在组织与变化的关系上，数智化颠覆组织新模式，由于外部环境的不确定性，组织必须与外部不同发展阶段的挑战相适应；其次，在组织与环境的关系上，数智化带来共生新理念，企业逐渐从竞争走向共赢；再次，在人体与组织的关系上，数智化创造赋能新方向，既强调个体也强调组织的力量；最后，在个体与团队的关系上，数智化催生领导力新思维，推动领导力的变革。 我们认为，数智化时代下的组织与领导力变革主要具备四大特征：其一，组织和领导力转型去权威化；其二，资源转型去中心化，数据成为第一资源；其三，信息与技术转型去边界化，通过技术与管理的突破，真正改变我们的工作方式和工作平台；其四，商业模式转型去戒律化，与传统经营理念实现互补。 除传统领导力之外，数智化新时代将更加强调企业家的3种新型领导力： 首先是T型领导力。T字上方一横指的是信息化知识要有一定的宽度，对物联网、区块链、大数据等数字技术具备宽泛的了解；纵向一竖代表专业和经营方面的经年沉淀，领导者深刻的行业洞察能力是实现企业“弯道超车”的关键。 其次，灰度领导力是企业应对市场竞争的常青法则。灰度即是黑与白的融合，具备灰度领导力意味着能够在混沌不清中把握企业前进的方向，制定良好的发展战略，从而突破重围、走向伟大。面临高度不确定的外部环境，要守正出奇。“守正”代表着价值观、理性、利益分配、团队、领袖和机制六大方面的力量，“出奇”则指的是在混沌中辨明方向，在危机中育新机，于变局中开新局。 第三，赋能力，数智化对赋权、赋信、赋才、赋利提出要求，充分释放个体活力，尊重团队力量。董事长、总经理与员工之间是教练和队员的关系，共同研究和探讨企业面临的一些迫切问题。 

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南钢组织与领导力变革实践

 在南钢“十四五”规划中，我们提出了要成为千亿美元管理市值的世界头部企业、双百亿利润高科技产业集团的战略目标，并为此打造创新引领、数智化、新产业引领三条成长曲线。 “一切业务数字化，一切数字业务化。”我将钱志新教授的这句话应用到南钢的数智化转型之中。为实现“一切业务数字化”，我们每年投入5至10亿，推动生产一线的人机互联和各种设备互联；而“一切数字业务化”则相对困难，需要OT（运营技术）、IT（信息技术）和DT（数据技术）三个T相结合，让数据说话、实现自预测是我们长远的发展目标。我们要成为头部企业，不仅是钢铁业务，更要看综合竞争力，南钢谋求运营、创新、产业链、裂变、全球化、组织六大能级的全面提升，使其与头部企业的能级相匹配。 基于此，我们提出“1+2+3+4”的变革路径： “1”是一个战略：把数智化转型定为企业战略，自上而下全局谋划、全员参与、统一规划、统一布局。 “2”是两个条件：其一，企业上下实现文化和价值观的转型，为数智化转型创造良好的文化氛围；其二，通过组织转型，从传统组织向数字敏捷性组织转变，达成符合数智化的组织状态。 “3”是三个原则：第一，战略形成以后大量投入、坚决执行，不让战略成为空话；第二，IT与OT深度融合，建设智慧中心，实现技术突破；第三，突破管理瓶颈。 “4”是四个步骤：优化顶层设计、平台赋能管理、系统生态落地、持续迭代升级。 在实施过程中，我认为有6个关键点： 其一，战略迭代。南钢NILE工业互联网平台主要包含两个部分：一是平台运营能力，以JIT+C2M为抓手，实现产业智慧化；二是平台服务能力，以积累多年的社会化经验和智慧化成果服务社会价值创造，重点提升金恒科技、金陵钢宝、鑫智链、鑫洋供应链四大平台的社会服务及盈利能力。 其二，思维迭代。首先，组织思维平台化，倡导开放、共享、共赢，发展多边多向连接，构建生态圈。其次，组织形态扁平化，南钢从原先的60多个单位缩减到如今的5个事业部和几个处室，并推行数字化阿米巴经营，激发最小单元的组织活力。 其三，流程敏捷化。南钢未来的生产管控、采购管控、销售管控以及共同审计都在线上进行，并推动流程去中心化。 其四，流程迭代。南钢正在建设五大智慧中心，包括铁区一体化智慧中心、智能调度中心、能源介质精准控制中心、钢轧集控中心、财务共享中心，实现大规模集控、无边界协调、大数据决策、智能化运营。在组织机制方面，创新激励机制、培养机制，全面提升组织能力。 其五，战役打法迭代。未来的南钢将形成“弹头战斗部+战区支援+战略资源”三层军团作战模式，前台战斗部主要围绕市场，由市场人员、营销人员、生产交付人员、技术专家共同组成，与此同时，事业部还搭建了很多中台来支援一线、搭建后台提供战略资源。 其六，文化价值观迭代。首先，我们发现，伟大的企业大多奉行利他主义，讲究共生、共赢。其次，无论是阿里的新六脉神剑还是华为的价值观，都讲究诚信。再次，在变与不变的问题上，我认为“今天最好的表现是明天最低的要求”这句话说得很好，这种舍我其谁、奋勇争先的工作信条，帮助阿里实现快速成长。最后，要认真工作、快乐生活，更好地应对各方压力。基于迈克尔·波特的五力模型，南钢逐渐向价值开放生态转变，逐步实现从经营产品到经营用户、从经营市场到经营数据、从经营企业到经营生态的转变。 数智化时代要倡导六大新思维，即战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、要素社会化、运营数字化。企业通过数智化的改造和新理念的运用，实现熵减焓增，保持长远的有序和活力。只有强大的组织，才能成就伟大的企业。 

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“禅宗文化”经营思想

 禅学的本质是实践，讲究在“实修”中与时俱进。 其一，活在当下，活出精彩。禅宗只论现在，不求来世，活着很难，但我们不仅要活下来，更要活得精彩。 其二，破除旧念，理念创新，不拘泥于老一套的理论。 其三，不二法则，灰度管理。讲究善恶一体、生死一体，都处于灰度系统之中。 其四，万物共生，匠心永存。禅宗认为万物皆有生命，推崇工匠精神。好比在雕刻木头的时候，木头的生命与雕刻师的生命融合一体，成就鬼斧神工的精湛技艺； 其五，坚定信仰，自立赋能。心怀壮志而能自力更生，不论世道如何变迁都能自己养活自己。 其六，超越自我，成就伟大。心理的强大体现在两个方面，一方面是知进退，怀揣远大的目标，也不畏惧挫折和失败；另一方面是放得下，只有真正强大的心灵才能成就伟大。

以上部分内容根据现场录音整理，未经本人审阅